Coach de PME : donner du sens pour gagner en performance

Coach de PME depuis 6 ans, je vous livre ici ma vision du coaching d’entreprise et vous explique mon rôle précis à vos côtés, que vous soyez dirigeant d’entreprise ou entrepreneur.

Pourquoi faire appel à un coach de PME ?

Parce qu’en tant que dirigeant, vous êtes souvent isolé.
Vous bénéficiez d’une grande liberté. Mais vous êtes également lesté de lourdes responsabilités. Vous faîtes face à des enjeux financiers, opérationnels, stratégiques et relationnels majeurs, qui impactent votre sphère professionnelle… mais également privée !

Avoir un coach de PME lorsqu'on est chef d'entreprise, c'est tout simplement SAVOIR S’ENTOURER. C’est bénéficier d’une oreille à la fois critique et bienveillante. C’est également s’offrir la possibilité de confronter ses idées et de faire part de ses doutes !

Le coach d’entreprise doit faire partie de votre équipe au même titre qu’un expert-comptable ou un banquier.

Il vous aide à prendre du recul au quotidien par rapport à votre activité, votre implication et vos fonctions.

Ma vision du coaching d’entreprise

En tant que coach de PME, je m’attache à donner du sens à vos projets pour mieux servir vos objectifs de performance : vous reconnecter à votre passion est une de mes priorités.
En effet,dépasser les contraintes liées à la stricte rentabilité de votre entreprise est, selon moi, primordial pour son bon développement.

Ma mission consiste donc à favoriser votre épanouissement personnel et professionnel pour vous permettre de franchir chaque étape entrepreneuriale avec succès.

Un accompagnement sur mesure…

Comprendre votre posture de dirigeant

En tant que coach de PME, je partage et comprends votre goût pour l’entreprenariat. Je vous accompagne naturellement dans votre réflexion de dirigeant, vous invitant à clarifier votre vision et votre ambition d’entrepreneur : comment voyez-vous votre entreprise dans 10 ans ? Quel rôle souhaitez-vous y tenir ? Quelles sont vos priorités ? etc.

Je vous incite également à vous poser les bonnes questions et à ne pas glisser sous le tapis les sujets qui dérangent : déséquilibre vie pro/perso, leadership en sommeil, difficultés financières, relations clients/fournisseurs ou salariés conflictuelles… Bref, ENSEMBLE, nous définissons vos priorités et les points d’amélioration.

Révéler vos talents

Parce que VOUS êtes aux commandes de votre entreprise, VOUS devez transmettre le meilleur de vous-même ! A l’instar d’un guide de haute montagne, je vous aide à révéler vos talents et à prendre confiance en vous, grâce à des techniques de coaching éprouvées (ennéagramme, approche systémique, techniques narratives…).

Mais je garde en tête que c’est vous qui gravissez le sommet avec vos jambes et votre mental.

Lever les obstacles

Il suffit parfois de lever un blocage pour parvenir au succès.

Mon rôle de coach de PME est de vous faire prendre de la hauteur grâce à une démarche systémique tant sur le plan humain que stratégique : vous ne vous arrêtez plus sur les détails mais vous contemplez la situation dans son ensemble.

Vous élargissez ainsi le champ des possibles et vous portez un regard nouveau et différent sur ce qui vous bloque.

…au service de la performance

Ce premier travail de fond participe à l’amélioration de la performance de votre entreprise et permet d’avoir une approche PRAGMATIQUE et OPERATIONNELLE avec deux objectifs très concrets : optimiser votre stratégie et déployer un plan d’action adapté.

Ensemble, nous définissons une feuille de route. Elle tient compte des moyens à mobiliser, des coûts et des actions concrètes à mener.

En conclusion, faire appel à un coach de PME vous aidera à :

• Prendre de la hauteur et du recul sur votre vie personnelle et votre entreprise,
• Porter un autre regard sur le développement de votre société,
• Prévoir les évolutions et les ruptures de marché,
• Anticiper les nouveaux usages de vos prospects
• Analyser plus finement la concurrence,
• Accélérer votre croissance en fonction de vos moyens et de vos priorités,
• Convaincre plus facilement d’éventuels partenaires stratégiques,
• Remplir vos engagements vis-à-vis de vos partenaires et de vos actionnaires,
• Gagner du temps et de l’argent grâce à la définition de votre stratégie
• Créer une dynamique de performance.

Vous rencontrez des difficultés qui vous semblent insurmontables ? Contactez-moi !

Céline Valentin